◆ 菜品标准配方管理流程：

     系统通过总部统一进行菜品原料标准配方的管理，控制菜品合理的原料配比，实现菜品制作的标准化。总部可依标准对各门店的出餐进行稽核，准确把握各门店的原料消耗与实时库存情况。

     ◆ 菜品编排流程：

     通过各门店菜品的销售数量，种类分析和比较，帮助各门店组合的菜谱及定价，帮助门店有针对性的制定销售计划和菜品编排，创造更大利润。

     ◆ 门店进货数量控制流程：

     通过菜品销售千次成功率的分析进行门店进货控制，让门店进货不再凭经验，而是依靠经营数据和科学分析进货，对商品保持库存，减少资金积压及原料损耗，达到提高销售额和控制成本的双重目的。

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